动不动就挥大棒，吓唬谁呢？

　　俄罗斯和乌克兰干起来了，一帮人就天天逮着我们问，你们要不要跟着一起制裁？

　　制裁制裁，好像除了制裁，也没啥新招了。

　　我们有个回应就非常解气。

　　笔者给大家翻译一下：

　　美国一天天制裁这个，制裁那个，光懂王就挥舞了3800多次大棒，平均一天就要挥三次。你们挥来挥去的，世界有变得更好吗？

　　有木有，咱也不知道。咱只知道，真打起来了，人家还能祈祷，祈祷上帝出手击退俄罗斯。

　　除了玩制裁那套，就是玩封锁那套。

　　就连人工造个雪，都不敢把参数标准拿出来。

　　这技术是有多不自信，给个参数都怕被攻破？

　　国外的技术防我们到哪种程度？听听人家北京冬奥负责这块的技术人员咋说的：

　　国外的技术团队他们做雪务工作的时候，基本上是不让我们看的。他们的专家过来之后，就踩一踩、捏一捏，然后告诉你合格不合格。至于为什么合格，这个核心技术他们不告诉我们。

　　幸亏咱们也不是吃素的，人家封锁啥技能，我们就解锁啥技能。

　　解锁次数越多，咱们的技能也就越多。

　　这么简单的逻辑，笔者都想明白了，为啥有些大国还没捣腾明白。

　　关于这个技能，大家也在冬奥会上看到了，我们一下实现了“用雪自由”。

　　“用雪自由”只是第一步，冬奥会的赛场也不仅在北京、延庆、张家口，真正的赛场还有很多。

　　只是有些赛场听得见哨声，有裁判员；有些赛场没有哨声，没有裁判员。

　　在北京冬奥会上，出圈的还有中国短道速滑队的战袍，人家有个外号叫“冰上鲨鱼皮”。

　　这玩意儿看着挺贴身、省布料，实际上不是扯几尺布料就能做好的。

　　据说融合了数学、计算机图形、材料力学、人体工程学、人体运动学……

　　这里面，笔者也就学过数学。

　　战袍牛不牛，直接关系到运动员拿到的是什么奖牌。

　　这次北京冬奥会短道速滑决赛时，匈牙利运动员刘少林摔倒了。

　　摔倒了之后，脚底那冰刀冲着任子威就去了。

　　惊不惊险？刺不刺激？

　　就这样任子威还毫发无损，拿了个冠军回来。

　　别看那“鲨鱼皮”薄薄的一层，它的防切割强度是钢丝的15倍。

　　就这战袍，在以前，我们的运动员只能穿海外定制的。

　　海外定制的有什么效果呢？就是给你10年前的效果。

　　有些人玩这一套真的超级拿手，屡试不爽。

　　当年在汽车技术上也这么搞。

　　那会儿，我们要向国外引进车身冲压模具。别以为那是什么国际先进的模具，就是一些被淘汰的设备。

　　我们以为人家都要淘汰了，总应该便宜卖给我们吧。

　　人家可没那么仁慈，人家说了：

　　是的，这些模具堆在我们那是废铁，但对你们有用，所以不能便宜卖。

　　逻辑满分呀。

　　以前，咱们想搞到日本淘汰10年的技术都不容易，因为这部分人家是留给东南亚的。

　　轮到咱们，一般只有淘汰20年的技术了。

　　以前这种套路，笔者还能理解。

　　人家防着咱，就是怕咱吸收技术的能力。

　　不过去年“耐克抵制新疆棉”那波操作吧，笔者实在看不懂。

　　2021年3月新疆棉事件爆发后，耐克在华销量真是惨不忍睹。

　　比起疫情影响下的2020年，2021年4月、5月销量同比仍有高达-50%和-46%的衰退，最高同比衰退在9月达到峰值的-52%。

　　耐克，是梁静茹给你的勇气吗？还以为自己是当年的香饽饽么？还当我们的国产运动品牌是空气么？

　　傲娇一时爽，业绩火葬场。

　　别以为这事高喊几句“耐克属于中国，为中国而生”，大家就会选择原谅了。

　　互联网是有记忆的，尤其是这种致命错误。

　　这类污点，一到业绩披露的时候，就会扎扎实实地提醒他们一次，当年犯的错有多蠢。

　　2022财年第二财季，耐克在大中华区的营收仅为18.44亿美元，同比下跌20%。

　　耐克在这个财季中下滑最严重的，就是我大中华区。

　　耐克当年之所以风靡全球，与美国文化的强大有关。成也文化，败也文化。

　　华尔街投资银行Cowen分析师奥利弗·陈（Oliver Chen）说过：

　　年轻消费者们比以往任何时候都更乐于购买反映价值观、使命和目的的品牌。

　　一边吃着咱们的饭，一边砸着咱们的碗，这种事大家不允许！

　　别说，咱们的国产品牌还挺争气的，动不动就能甩几十个黑科技出来。

　　北京冬奥会上刷爆全网的安踏，就是其中的典型。

　　这次中国短道速滑队的“冰上鲨鱼皮”就是安踏打造的，任子威化险为夷的时候，网友打出了满屏“谢谢安踏”。

　　还有使用了多项首创科技和航天材料、超越外资的钢架雪车鞋，也是安踏打造的。

　　还有一些黑科技，什么氮科技、空气湍流控制、边界滑移减阻技术、智能分子吸震科技等。

　　原谅笔者见识少，笔者听不懂，但大为震撼。

　　为了在运动科技上不被“卡脖子”，安踏成立了中国首家、也是唯一一家国家级运动科学实验室。

　　这事是安踏在2005年操办的，当年大多企业还没意识到将来有可能会被“卡脖子”。

　　那时候光建这个实验室就花了近千万资金，建成后更是吞金无数。现在安踏的研发费用为中国运动品牌之首，近10年砸进去30亿元。

　　不光在中国，在中、美、日、韩、意等地，安踏也建立了全球五大设计研发中心，引入了18个国家和地区的200多个国际大牛。

　　现在在重点项目上，安踏都不稀罕说自己是国产替代了，因为人家一些科技奥运装备已经实现国产超越。

　　现在很多人追捧安踏也追得很赤裸裸，一些小红书大户直接喊：

　　这次冬奥，冰墩墩和安踏，是她们最想拔草的两个冬奥同款。

　　一些人说，这次冬奥会，安踏赢麻了。

　　因为中国队获得的15枚奖牌，都是运动员穿着安踏及其集团旗下品牌的奥运装备，拿到的。

　　聚光灯每打一次到运动员身上，就有一次安踏的露出。

　　安踏还很会发现种子选手，一押注就收获一枚宝藏级选手。

　　2019年，谷爱凌宣布加入中国代表队之后，安踏就跑去邀请人家代言。

　　除了参赛运动员，在“外围赞助”上，安踏也几乎全方位刷屏。

　　冬奥会工作人员制服、运动员室内外领奖服、闭幕式出场服等，全部由安踏打造。

　　打开电视看冬奥，可能会错过夺冠镜头，但不可能错过安踏。

　　所以啊，哪怕是耐克不作死，国产品牌超越这些国际大牌也是早晚的事。

　　国产品牌中，目前最有可能对国际大牌形成碾压之势的要算安踏了。

　　安踏，这几年就像一直在跑步的阿甘。

　　先是超过了李宁，再是超过了阿迪，现在眼看又要赶超耐克了。

　　1991年安踏才出生那会儿，耐克的全球营业额已经超过30亿美元了。

　　安踏当年只有几百万销售额，不过安踏的追赶速度，是真猛啊。

　　反正在2020年，阿迪达斯净利润折合人民币差不多30亿，安踏已经50多亿了。在国内运动服饰市场，2020年安踏体育市占率也已经有15.4%，仅次于耐克的25.6%和阿迪达斯的17.4%。

　　在一些细分领域，比如运动服市场，安踏体育2020年市占率已经达到22.3%，一举坐稳老大交椅。

　　最新的数据告诉我们，2021上半年，安踏的营收已经超过阿迪达斯中国、LULULEMON 全球，也与耐克中国拉近距离，是中国体育品牌第二名的两倍。

　　还真别说，安踏跑步的姿势又快又稳。

　　虽然安踏的营收规模，现在与耐克还有一定距离，但很多财务指标已经表现得比耐克还要优秀。

　　这几年，安踏的净利率都保持在15%以上，但耐克有些年份的净利率掉到了个位数。

　　有人说安踏一直在“买买买”，但人家买归买，资金使用却很克制。

　　2020年之前，安踏的资产负债率只有30%左右。

　　到了2020年，资产负债率虽然提高到47%，但跟耐克百分之六七十的负债率比起来，也是小巫见大巫。

　　公司优不优秀，最直接的是看股民买不买账；股民有木有买对，主要看股价给不给力。

　　2017年1月3日收盘，安踏体育的股价才18.82港元；到了2022年2月25日收盘，人家的股价已经是119.7港元。

　　几年功夫，涨了6倍多。

　　2021年8月巅峰时期，人家还摸高过191.9港元。

　　耐克的股东回报率曾经也很优秀，甚至超过了苹果、沃尔玛、亚马逊。

　　但在这几年里，耐克的股价也就涨了2倍多，涨幅还真没干过安踏。

　　就说近的。2022年开年至今，安踏股票已暗戳戳涨了一波。

　　别以为这波涨势，利好所有运动品牌。安踏涨得欢的时候，耐克、李宁等不少体育品牌的市值都有不同程度的下跌。

　　这可不是一句“股民用脚投票”，就能解释得通的。