撰文 | 鲁瓦尼·穆纳辛哈（Ruwani Munasinha）

中国港湾斯里兰卡区域公司 投资部总经理

　　我有在美国和中东大型跨国企业工作的经历，但我确实感到：中国港湾与众不同。

　　我为什么选择中国港湾？

　　我热爱我在中国港湾的工作，因为我可以获得全球基础设施行业的一流经验，在家庭一般温暖的氛围中工作，充分发挥我的个人优势。我们位于科伦坡的投资部门，不仅评估斯里兰卡项目，也评估从南亚到东南亚，包括印度、越南、泰国、缅甸和柬埔寨等其他9个国家的基础设施项目，并达成协议。

　　我加入中国港湾后，同事们的职业道德和敬业精神立即给我留下了深刻印象。我认为他们中的许多人，都可以作为其他组织机构效仿的榜样。我有两位同事，因为宝宝即将降生，请假回中国陪伴家人。在此期间，我们有两个关键的基础设施投资竞标正接近尾声。我发现他们即使身在中国，也几乎都在不眠不休地工作，以确保投标截止日期前的事项万无一失。

　　我也惊喜地发现：即使是在基础设施行业极具资深经验的中国港湾高级管理层，也愿意听取我的想法和建议，乐意探索解决问题的新方法。

　　当需要完成一项关键任务时，中国港湾斯里兰卡的最高管理层，包括总经理张晓强先生和副总经理曾南海先生都会做好安排，暂时放下在其他10个国家/地区的多项职责，与投资部团队成员一起工作，确保成功。

港湾高层参加南部高速马塔拉-汉班托塔路段开放

　　当中国港湾接触到尼泊尔水电投资领域的机会时，我们的副总经理（杨录先生）承担了作为先头部队的重任，在我们团队抵达前先行至加德满都，着手与八名股东以及多个尼泊尔政府部门的会议筹备工作。总经理也同我们一道，多次访问尼泊尔以确保项目成功。从那时起，中国港湾就在尼泊尔建立了分支机构。

尼泊尔项目尽职调查期间，投资部团队与尼泊尔政府官员合影

尼泊尔项目尽职调查期间留影

　　在中国港湾，如有紧急事宜，我可以立即与港湾高层会面，讨论并商定最佳解决方案，跳过繁琐冗长的形式化流程，这是我在其他跨国公司中从未见过的。

　　作为个人，我们需要不断更新知识和能力，中国港湾的目标是寻找最合适的资源、为员工配备最新的专业知识。中国港湾使用的复杂财务模型给我留下了深刻印象，我认为它们是灵活的工具，可以用来更好地量化项目周期中各种因素的影响。我的中国同事友好而平易近人，愿意帮助他人；反过来，他们也愿意学习和充分利用我在金融服务行业20多年的专业知识。

中国港湾的所有员工都可参加北京的在线培训计划

中国港湾的年度英语演讲比赛（由我担任评委），鼓励员工提高英语口语能力

　　每年，为庆祝中国春节，中国文化旅游部与中华人民共和国驻斯里兰卡大使馆会共同举办盛大的文化表演，展示中国不同省份的魅力。这是一场备受期待的活动，我盼望着每年都有机会看到中国的丰裕美好和悠久历史。

中国文化旅游部主办的文化表演

　　在中国港湾区域代表处，每年港湾高层都会点亮传统油灯，纪念斯里兰卡新年，然后总经理会发表让人鼓舞的演讲，为新年征程带来好运。

斯里兰卡新年即将来临，我们的总经理张晓强先生发表精彩演讲

　　在中国港湾，我能参与在东南亚、南亚地区开发具有里程碑意义的基础设施投资项目，并获得专业知识；有机会与顶级咨询公司合作，接触到创新的融资方案，与多边贷方合作，享有独特的培训机会。