斯里兰卡自古以来就是“海上十字路口，素有“印度洋上的珍珠”之称。随着中斯两国经贸合作水平不断提高，中国企业深度参与了斯里兰卡海港、机场、发电站等重要基础设施建设，而对于制造型企业、尤其是出口导向型企业来说，斯里兰卡位置绝佳，可作为拓展欧美、南亚以及非洲市场的桥头堡。

　　6月11日，由深圳鑫基集团一期投资1亿人民币的家电及电子产业园项目顺利入驻招商局汉班托塔国际港口集团（以下简称“汉港”）港内园区。中商会专访了深圳鑫基集团董事长杨林，他介绍了在汉港港内园区投资设厂的初衷以及心得体会。

　　深圳鑫基集团董事长杨林

　　制造业起家，曾经在国内运营工业园

　　深圳鑫基集团董事长杨林对于”开放包容、务实尚法、追求卓越”的深圳精神深有感触。1988年他到深圳大学学习，1991年就成立了一家公司，主要生产家电配件，包括塑胶、五金、模具等等。他亲历了改革开放带来的蓬勃商机，见证了深圳从一个小渔村发展称为大都市过程。

　　他说：“深圳在改革开放初期，供应链和配套也并不完善。在经历这些之后，我对斯里兰卡的投资环境有足够的信心。”

　　杨林认为斯里兰卡目前所处阶段，根据不同区域大致类似国内70~90年代的状况。”所有这里才蕴藏着巨大的商机。从初级的手工加工、到重点发展高科技产业，深圳的发展也有一个过程。

　　从1991年开设工厂起，一直到1995年，杨林的公司发展非常迅速。在制造业的黄金时期，逐渐从一个小工厂成长为集团公司：深圳鑫基集团。之后，深圳鑫基集团还投资了自己的工业园，位于广东省东莞市黄江镇的骏驰工业园，占地有15万平方米。这个工业园一部分是自用：前期做加工，深圳鑫基集团后来开始做自己的产品，主要加工冰箱为主。因为工厂面积很大，也对外承接代加工、来料加工、组装成品这类订单。

　　”冰箱是主要销往海外市场。我们接的主要还是代加工订单（OEM），品牌也很多样化。当时工业园规划15万平方米，实际建筑达到大约20万平方米。我们自己用不了那么多，于是也对外招商引资、出租厂房。同年，1995年，我们在香港注册了速柏进出口贸易有限公司。”

　　决定投资斯里兰卡：“走出去，看一看！”

　　从1995年到2000年期间，深圳逐渐开始优化产业，重点发展高科技行业，一些劳动力密集型的制造型企业就开始了向海外转移。2000-2010年，杨林以”走出去，看一看“的心态，去了越南、老挝、缅甸和斯里兰卡。

　　年我来到斯里兰卡，从多种角度考虑，包括政府层面、长远发展规划等等，最终正式进入斯里兰卡。“ 2012年杨林在斯里兰卡成立了自己的贸易公司和建筑公司，2012年从事南部铁路项目，和中铁五局有一些工程建设方面的分包合作。到现在，鑫基和斯里兰卡的主要中资企业都有合作。

　　点击回顾：又一投资亿元人民币级项目疫情下签约招商局汉班托塔港内园区

　　杨林十分看好汉班托塔港内工业园：“在招商局汉班托塔港项目落地之后，我一直非常关注。结合自身经验，我认为这个平台特别好——斯里兰卡的环境很像深圳在改革开放初期的情况，因为斯里兰卡缺少制造业。再加上汉港港内园区的优惠政策对企业也足够有吸引力。”

　　斯里兰卡劳动力便宜，但物价并不便宜，原因正是缺少制造业。

　　“这里的建筑成本实际上高于国内。为什么人工便宜，建筑成本和销售的产品还高于国内呢？一方面，斯里兰卡没有形成完善的制造业，包括生活日用品、小家电这类都需要进口，物价自然就高了。斯里兰卡整体大环境，就相当于我们国内的八几年或九几年，现在进入斯里兰卡就是绝佳的机会。”

　　斯里兰卡和周边国家投资环境对比

　　汉港园区“园中园“：制造业转移的理想选择

　　深圳鑫基集团家电及电子产业园项目一期，租用汉港园区土地超过3万平方米。除了部分自用，也通过建设和出租标准化厂房的形式，为潜在客户减少成本，快捷入驻汉港园区提供一站式服务。该项目建成总投资1亿元人民币。

　　作为一位长期扎根斯里兰卡的中国投资者，杨林对斯里兰卡的投资环境有深切的体会。

　　”中国商人在斯里兰卡投资，有几个注意事项：一是和斯里兰卡行政部门的沟通要跨越文化障碍，也需要很多时间，这对很多个人投资者来说都有极大的困难；第二是不少制造业投资者在解决厂房问题时，选择和私人合作——比如采取地主出地、投资者建厂的形式。这种情况风险不好把控，很容易产生纠纷。“

　　这也正是杨林看好汉班托塔港内园区的原因：在这种情况下，汉班托塔港内工业园区这个平台就太理想了。

　　”一方面它是受到双方政府大力支持的项目：作为百年央企，招商局集团实力雄厚、投资团队服务完善；二方面：国内支持制造型企业走出去，尤其是到‘一带一路’沿线国家，以降低贸易风险、突破贸易壁垒和降低关税。“ 杨林看来，在新的形势下，企业不得不走出来，在全球范围灵活寻找更适合的生产地。斯里兰卡就是一个理想的选择。

　　至于为何有在疫情之下投资的魄力？杨林认为疫情是挑战，也是机会。”疫情之下反而是投资的黄金准备期。现在做好布局规划，才能在业务井喷之后把握时机。“

　　由于疫情影响，鑫基团队前期无法前往斯里兰卡推进项目，于是委托招商局汉港投资服务团队协调本地政府部门。投资服务团队为鑫基项目落实相关申请和注册，并争取优惠政策，加快该项目顺利入园。”以我的经验来说，即使疫情期间来不了，也可以列好需求清单，委托招商局或者鑫基集团办理，这样将大大提高效率。“

　　投 资 加 速 器：

　　最好的生意，是解决别人的问题

　　深圳鑫基集团家电及电子产业园项目一期的建设即将启动，杨林对这一点也很期待。

　　“下一步，我们欢迎所有有兴趣的投资者来和我们合作——不仅仅是中国，包括任何国家。对于投资者亟待解决的原材料采购的问题，我们提供供应链解决方案：比如纸箱、塑胶、五金、包装和印刷。我以前就有这方面的长期运营经验，效率会非常高。

　　关于笔者提出的”如果在汉班托塔港内园区投资一个工厂，最快多长时间可以投产？“这个问题，杨林给出了答案：半年。

　　工业园区位于汉班托塔港内

　　产品在园内生产之后，直接运往世界各大市场

　　”汉班托塔港内园区有招商局专业的投资服务部门，而且有非常专业的中国客服经理，好沟通；加上我们这边提供配套采购方案，从项目建设开始，半年就可以实现生产。“

　　”生产线这些东西是很简单的，我们这边为客人提供‘拎包入住’的服务，他们只需要把前期工作做一下，把订单带过来就行了。“

　　举个例子：根据项目规划，如果有想要入驻鑫基集团家电及电子产业园客人，只需告知具体需求——比如说是三层、五层还是八层的厂房（当然厂房是越高越好，楼层越高，平均成本就越低），鑫基就可以根据客户需求，做灵活的方案调整。

　　生产要素对比

　　“园中园”项目主要解决三个问题。

　　外国人在斯里兰卡投资制造业，需要配套采购服务，解决供应链问题：比如生产一个电器，可能需要螺丝、灯管、外包装。深圳鑫基集团家电及电子产业园提供供应链解决方案。

　　第二是解决中小企业的投资压力。”工厂通常不愿意把资金压到固定资产上。有一些工厂的生产是短期行为，比如接到订单是3-5年，如果订单没有了，对于他们来说，厂房很难处理。我们‘园中园’项目签约了几十年，专门做厂房租赁，不管是1年还是半年，我们都租赁。这对园区的发展和招商引资都是有益的。

　　“此外，我在斯里兰卡已有十多年。早些时候制造业环境不成熟，我们就先从事建筑业，和很多中资企业有合作关系。不管多大的项目，我们都有丰富经验，可以短平快地实现客户的需求、落成他们理想中的厂房。“

　　杨林认为，投资斯里兰卡的优势很明显。”这里的劳动力成本大致相当于国内的30%，而且劳动力素质相对较高，相对国内生产，节省了七成人工费；第二是税收优惠：‘斯里兰卡制造’可以降低20-30%的税收，在汉港港内园区还有企业税收优惠。虽然生产的配件会贵一些，总体来说盈利的空间很大的。再加上园区就在汉班托塔港内，从这里可以直接将产品销往多个市场。运输成本也是极大的优势。“

　　”而对于更多‘一带一路’倡议的参与者来讲，这是一次搭上世界经济发展快车的机会，也是实现自身工业化，现代化的历史性机遇。本着倡议理念和方向，大家共同实现希望和共赢。”