2016年的万达年会上，多年蝉联全国首富的王健林，唱了一首《一无所有》。

　　没想到，一语成谶。

　　2017年之后，王健林突然大笔抛售资产，身价迅速缩水。后来，王健林说：“这是万达集团历史上难忘的一年。”

　　王健林难忘的这一年，另一位地产大佬许家印上位，成了全国首富。

　　直到2018年，多年来一直排在王健林、许家印等地产大佬身后的马云，才坐上首富的位子。

　　进入2020年，由于疫情，地产迎来“更难的一年”。

　　2017年，万达还有资产可卖。而如今，万达最核心的商业地产和影院，全部陷入停滞，并且背负巨额负债。许家印背后的恒大集团，甚至推出75折卖房的促销手段。

　　亦步亦趋的，首富阵营也迎来了大换血。

　　4月26日，因腾讯的游戏业务和电商业务增长，身价暴增的马化腾以3242亿元身价，超过马云，成为新首富。

　　很快，故事又发生新变化。6月18日，身价增长更猛烈的黄峥，竟然也超过了马云，直逼马化腾。

　　23日，随着美股、港股上涨，在两地上市的阿里股价爬坡之后，马云身价再次超过黄峥。

　　眼看排位赛进入胶着阶段，剧情又发生巨变。

　　7月1日，40岁的黄峥宣布辞任拼多多CEO，“交给更年轻的同事”。

　　在首富战场上，他也约等于主动退赛：黄峥控制的拼多多股份比例，从43.3%降至29.4%。

　　这样一来，黄峥的身价减少了约1009亿元。距离首富的位子突然变远了。

　　马化腾国内首富的位子，依旧安稳。

　　但不管谁坐首富的位子，这都是互联网的天下。曾经的地产首富们，似乎已经被甩在了后面。

　　早在2016年，胡润就曾预言：2020年中国将出现世界首富。

　　如果胡润预言成真，这个人将会是谁？

　　就在黄峥“退赛”当天，亚马逊股价创历史新高，其创始人贝佐斯身价再度提升，超过马化腾、马云、黄峥之和。

　　疫情结束后，市场回归常态，中国人想超越贝佐斯，是否还是要依靠地产大佬？

　　01

　　2016年12月31日晚，杭州市中医院妇产科医生刘淑华发了一条朋友圈：2016年最后一个夜班，今天出生的宝宝在自己吸氧。

　　这天，刘医生进行了年度最后一台剖腹产手术。因为该孕妇羊水过少，提前了一个月分娩。当医生刚把吸氧面罩戴上，宝宝却一把抓住，正对口鼻，自己动手吸氧。

　　这张照片迅速在朋友圈走红，成为当年最后一个正能量网红。

　　也正是从这一年的1月1日，国家全面放开二胎政策。算上刘医生接生的这一个，全年出生人口达到1786万。创造了2000年以来，国内新生人口历史最高记录。

　　不过，这一针催生的强心剂，功效很快就消退了。2017年之后，国内出生人口又进入逐年递减状态。如果不计入占新生儿半数的二胎人数，数字更令人担忧。

　　人口增长红利消退，已经成为不争的事实。对于房地产行业，就是釜底抽薪，失去了长期吸金能力。房地产企业和大佬们，在各地政府眼中的地位也发生了变化。

　　2014年12月，海南省三亚市，组织了一场财经国际论坛。席间，善于用段子解读专业问题的万通集团董事长冯仑，作出这样的比喻：

　　“以前房地产跟地方政府的关系，直接是招商引资，登堂入室，吃饭都是坐主桌的。现在换了位置了，互联网扶正了，房地产下堂了。现在唯一给的面子，就是边上坐着，但看别人吃。”

　　“万通六君子”中的另一位，SOHO中国董事长的潘石屹也表示：“房地产的日子一天不如一天。”

　　左：任志强   右：潘石屹

　　当天，华远集团原董事长任志强，也一反常态，开始看空国内楼市，“没有看到任何理由能阻止下滑。”

　　王健林也在现场表态：“不要再抱有房地产再次高潮的幻想。”

　　春江水暖鸭先知。

　　地产大佬们，表态之前早已开始积极谋划。在国内，大佬们开始从卖楼、卖物业，转型为持有物业，卖服务。同时，将触角伸向海外。王健林就是其中的典型人物。

　　2016年12月1日，媒体圈最大的新闻是“首富的一天”。王健林从4点一刻起床，全天飞行6000公里，停留2个国家3座城市。

　　网友最热议的评论是，“最怕比你厉害的人其实比你还努力。”

　　事实上，这一年，王首富最大的努力就是摆脱国内地产，进军海外，进入文娱。其中，美国是重点市场：

　　35亿美元并购美国传奇影业，11亿美元并购美国连锁影院Carmike Cinemas，10亿美元收购金球奖颁奖礼制作公司Dick Clark影业……

　　王首富一度比他的儿子更高调。

　　但很快，王健林因“资产转移海外”的事情闹得沸沸扬扬。2016年怎么出去的资产，2017年还怎么原路卖掉、回拢。然后，在国内，老老实实从传统地产向物业服务、金融转型。

　　而与此同时，地产的局势再次产生了重大的变化。

　　“坚持房子是用来住的，不是用来炒的。”2017年10月，十九大报告中，这段让全场响起36阵掌声的讲话，彻底封死了地产造富的幻想。

　　正如中国房地产协会名誉副会长朱中一所说：“未来，房地产将不再是支柱产业。”

　　富豪榜上取代了地产，荣登榜首的科技企业，不仅成为各地政府新的座上宾，也成了支柱的新希望。

　　由于BAT中的百度提前掉队，2018年之后，国内首富宝座，就由科技大佬马云和马化腾轮流来坐。

　　两个没有地皮做支撑的企业，凭什么超过国内最大的地主团？

　　“阿里自己不进行买卖，也不拥有库存，我们的使命就是，让别人的生意越来越容易。”2016年5月，全球消费品企业高峰论坛上，即将成为阿里二代掌门的张勇，就对外表示：“阿里巴巴已经远不止是一家电商企业。”

　　张勇说话之时，阿里平台已经拥有超过1000万家淘宝商家、23万天猫商家。

　　国内中小微企业数量约6000万，阿里一家就覆盖了约1/6。再加上深入到村的菜鸟快递，覆盖到路边煎饼摊的支付宝，阿里巴巴已经成为国内新兴的零售基础建设。

　　距离杭州1200多公里外的深圳，腾讯的大本营内，则发生着另外一番故事。

　　2014年，地产大佬集体感叹日子难过之年。腾讯总裁刘炽平与刘强东微笑合影的照片，公之于众。

　　合影前，二者刚刚达成合作。合作后，腾讯成为京东持股15%的大股东，京东在微信上有了入口。这年年底，微信用户就已经突破6亿，几乎覆盖了中国半数人口，成为通讯的基础建设。

　　2年后，腾讯再次加注，持股达到21.25%，超过刘强东，成为京东最大股东。

　　后来，刘强东回顾：“微信给京东带来1/4的新增用户。”腾讯的流量池拧开一处水龙头，就省去京东好几年的奋斗时间。对于马化腾来说，终于在电商领域获得强有力的一臂。

　　马化腾不只有一臂。成为京东最大股东的那年，马化腾也开始出现在黄峥的身后。经过2年持续加注，腾讯持股约17%，成为排在黄峥之后的拼多多第二大股东。

　　截至2019年底，京东入驻商户数量超过27万。同期，拼多多平台年活跃商家数超过510万。

　　不论是对标天猫，还是淘宝，腾讯阵营都有了势均力敌的实力。二者多年的竞争，不仅重塑了国内的消费习惯，也改变了经济的潮流。

　　早在冯仑、王健林们在海南开会探讨地产未来的2年前，国家统计局发布一条消息：2012年，消费支出突破GDP的一半，达到51.6%。

　　2020年，更是达到57.8%。而在这里面，还有巨大的发展空间。

　　在我国最终消费支出在GDP中占比刚突破50%之时，美国等发达国家早已达到80%左右。

　　国际电商巨头亚马逊的掌门人贝佐斯，已连续3年蝉联世界首富。即使2019年，贝佐斯离婚时，前妻麦肯齐分走了1个多马云身价的家产，全球首富位置依旧无人撼动。

　　2020年，消费对中国经济的推动作用，再度提升。疫情限制了线下，但线上的电子商务却更加繁荣。

　　2019年双十一，全行业创纪录实现交易额6000亿元。

　　而2020年疫情中的618消费季，几家电商巨头总交易量竟然达到1万亿元，催生了全球最大的网购节。

　　而这并不是中国电子商务的上限。2012年，电子商务对我国GDP贡献值只有15%，2019年已经达到35%。并且，增速依旧迅猛。

　　因此，中国首富，真的有希望取代贝佐斯。如果能取代，这个人又会是谁？

　　02

　　中国互联网的江山瞬息万变，但有一点是肯定的：

　　自诞生之日起，它们最大的对手，不是其他中国人，而是外国巨头。

　　它们如今的财富，首先是靠在中国市场战胜国外对手赢来的。

　　而它们中间如果要真的诞生世界首富，还需要在国外市场战胜这些对手。

　　当然，这一切，谈何容易。

　　美国互联网发展比中国早了20多年。和马云同龄的贝佐斯，也远比马云更早接触到互联网。

　　1988年，24岁的贝佐斯就获得普林斯顿大学电气工程与计算机科学学士学位，进入了互联网世界。

　　这年，马云也毕业了，开始了他的教师生涯。在读高三的马化腾，要在隔年才申报计算机专业。8岁的黄峥还在读小学，16年后才获得计算机硕士学位。

　　1994年，在网上冲浪的贝佐斯，无意间看到一个数字——2300%。这是互联网使用人数的年增长速度。也正是在这一年，30岁的贝佐斯创立了一家名为Cadabra的网上书店。

　　第2年，贝佐斯将公司从纽约搬到技术人才密集的西雅图，并以世界上孕育生物最多的河流“亚马逊”重新命名自己的公司，他的目标不只是卖书，而是所有商品。

　　亚马逊成立这年，马云在西雅图的朋友家，第一次将“中国”的英文单词输入因特网世界，却没有看到任何结果。

　　回国后，受到刺激的马云，创立了中国黄页，开始讲述自己看到的互联网世界。结果，被人当成“满嘴跑火车的骗子”。

　　直到五年之后，即1999年，马云才终于与18罗汉在西湖畔成立了B2B电商阿里巴巴。

　　同年6月，物理与电子工程双学士的“哈佛神童”邵亦波，创办了首家C2C电商易趣网。11月，李国庆夫妇，效仿亚马逊创办了一个卖书的垂直电商当当网……

　　经常与苏启强一起吃饭喝酒的计算机软件高手雷军，也想做中国的亚马逊。2000年5月，联想和金山投资1600万成立了卓越网，雷军本人任董事长。

　　中国电子商务刚登上历史舞台，就进入乱拳混战状态。

　　此时，华尔街投行，则听到了贝佐斯的狂笑：“我在1994年做出的预测是完全错误的。”

　　创立亚马逊那年，贝佐斯的预期是：“在2001年实现7000万美元的销售收入，和400万美元的运营利润。”

　　但真正到了2001年，B2C电商亚马逊实现营收30亿美元，超出了预期42倍。

　　与亚马逊几乎同年诞生的，C2C电商ebay，全年交易额已经达到90亿美元。

　　亚马逊、ebay的巨大成功，对于国内电商玩家、投行来说，如同兴奋剂。

　　烧钱，把对方耗死，是当时的主流打法。

　　占据当时80%的C2C电商市场的易趣，要剿灭一切对手。在B2C市场，一度占据15%以上市场的卓越网，是另一头猛虎。

　　B2B的阿里，主战场则在海外，面对国内巨大的电商红利，有吞天之心，却无处下口。

　　2003年的一场疫情，带来了巨大变数。

　　5月，马云秘密上线了淘宝网，向易趣发起挑战。淘宝对商户开出的条件是：不收佣金，不收服务费。

　　2个月后，易趣抱到更粗的大腿——ebay。二者完成并购之后，对外宣布：18个月内，终结中国电子商务战争。

　　财大气粗的易趣买断搜索引擎、门户网站，在媒体端封杀阿里，并打出“要淘宝，到易趣”的挑衅性广告语。

　　合并后的易趣ebay，界面优雅、整洁，商品管理也更规范。淘宝页面又乱又丑，大量的个人用户的信用、产品质量，得不到保障。

　　这本来是一场没有悬念的战斗，或许都用不了18个月。外国巨头胜券在握。

　　这显然也刺激了贝佐斯的扩张欲望。2004年8月，亚马逊以7500万美元收购了处在资金困难中的卓越网。

　　中国本土电商最早的玩家8848，在资本内斗中不了了之，沦落到无人接盘。

　　两大海外巨头的收购交易完成之后，中国电子商务大半江山落入外国企业手中。只留下一个看起来不怎么样的阿里巴巴。

　　可惜，海外巨头犯了一个共同的错误：不懂中国国情。

　　当时的淘宝，虽然界面很low，商品鱼龙混杂。但充满中国年味儿般的喜庆，尤其是引入阿里旺旺这样一个可以讨价还价的机制。

　　淘宝还把广告贴到地铁、公交、个人网站上，走起农村包围城市路线。

　　对于淘宝今天补贴、明天降价、后天买一送一的行为，ebay也不能接受，认为会打乱价格体系。

　　然而，贴着中国地皮发展的淘宝，用户数量以决堤之势，快速增长。

　　此外，海外巨头ebay还犯了一个致命错误：想自己管钱。

　　由于当时的电商还未普及，假冒伪劣、虚假交易问题，不比线下少。为了解决这一问题，当当、卓越、尝试用货到付款，疗效甚微。合并后的易趣，推出了ebay自己的支付系统，无视中国货币政策。

　　2005年2月，阿里高调与工行、建行、农行等联手推出支付宝。同样高调承诺，“你敢付，我敢赔。”

　　这年，局势大变，淘宝占据了国内C2C电商超过67%的市场。易趣ebay从巅峰时的90%萎缩到29%。

　　到了2006年，已经不再计入ebay财报的易趣被转手卖掉，这一举动被视为ebay放弃了中国市场。

　　更客观来说，是被中国市场所抛弃。

　　然而，ebay的仓皇落败，并没有让它的国外同行认识到问题的根源。

　　收购卓越网3年后，卓越网正式更名为卓越亚马逊。直到2011年，再次更名为亚马逊中国。经过多年改造，这家公司已经是一家从内而外符合亚马逊标准的子公司。

　　亚马逊中国，虽在中国，却很不中国。

　　2004年之后，京东多媒体网站也上线了，再加上当当等中国本土电商，他们以虎狼之势贴身肉搏时，亚马逊选择站在干岸上，做一个衣衫上不沾泥污的体面人。

　　2012年8月14日，获得融资之后的刘强东底气大增，连发两条微博，向传统零售发起挑战：京东大型家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上。

　　随后，掀起了整个电商圈的混战。核心打法是，以价格换市场规模。

　　任凭中国本土电商到处抢广告位、疯狂造节、跳楼价，亚马逊依旧无动于衷，几乎没有做出任何一条广告，如同入定的老僧。

　　亚马逊中国的负责人都是来自国外，并且是从未在中国生活过的外国人。“每一任中国区的负责人，都很保守，不求有功但求无过。并且，报喜不报忧。”

　　一个老僧换走另一个老僧，带来的结果是，2008年，亚马逊在中国B2C市占率15.4%，到了2018年，市占率已经不足1%。

　　2019年7月，亚马逊宣布，主营电商业务退出中国。这一年，中国电商业务交易量达到空前的34.8万亿元。繁荣属于中国本土电商，已经和海外巨头无关。

　　海外电商巨头们失败，与大环境也无关，而是能力不行。如同贝佐斯的总结：不够激进、投资不足、本土化不充分。

　　更加刺激的是，中国电商巨头，并没有就此罢手，他们已经沿着海外电商巨头撤退的路线，陆续追了出去。

　　并且，中国电商巨头，不缺乏激进和资金，并且很善于本地化。

　　所谓本地化，就是放低姿态，入乡随俗。

　　03

　　在国内靠对中国的了解打胜仗，似乎显得理所当然。

　　那出了国门呢？

　　那要出了才知道。

　　2019年3月26日，印尼首都雅加达，国际歌星Dua Lipa以及东南亚本地的明星轮番登台，举办了一场“超级派对”音乐会。这是东南亚最大的电商巨头LAZADA，7周年的大庆活动。

　　对于国内消费者来说，这种双十一天猫晚会式的“文娱+促销”活动，已经司空见惯。但是，在东南亚地区，LAZADA却是首创者。答案也很简单，这家公司，早在2016年就被阿里收到麾下。

　　LAZADA业务覆盖东南亚6个国家，在每一个业务国家，都是各自不同的一套语言系统和APP软件。这个由法国人创办的公司，旗下员工来自60多个国家和地区，说着120种语言。

　　这也是阿里模式整体出海的第一个样板市场。

　　拿下LAZADA之后，阿里的态度是：开放、融合、本土化。

　　阿里高层一直强调这是一个“本地对本地”的企业。这家公司的“腿脚和脑袋，都在这里。”

　　阿里，第一步输入的内容是：技术、服务和资源。

　　在国内、海外巨头混战中成长的阿里，拥有现成的平台治理技术，对于商家、用户的征信问题，有着得天独厚的优势。

　　同时，阿里巴巴速卖通连通全球220多个国家地区，将全球品牌商和中国卖家，一键对接到LAZADA。

　　控股LAZADA的第一年，阿里海外销售额就翻了一倍。

　　与亚马逊出海的方式不同，阿里重金控股了LAZADA超过90%股份，并没有对其改头换面，只是默默增大双方实力。

　　直到2019年第二季度之后，LAZADA在东南亚的霸主地位才遭到Shopee的威胁。

　　而Shopee母公司sea的最大股东，是腾讯。腾讯的控制欲向来不强，也不要求投资的公司都变成企鹅。

　　另一位电商大佬——京东，也没有缺席。

　　京东将海外首站选在了拥有2.6亿人、“比中国落后5年”的印尼。在国内，京东的发展优势是自营和自建物流。2015年11月，进入印尼市场，京东也沿用了这一模式。

　　京东出海之后，本土化进行得也很彻底。京东的logo是一只狗，然而，狗在当地宗教中认为是不洁的，京东不惜将其换成一匹马。

　　东南亚就是这样，这是一个连logo都要入乡随俗的市场。

　　京东还先后投资了VNG Corporation和Tiki两家电商公司，这种投资模式也非比寻常。比如Tiki，京东只是入驻其平台，成为其最大商户，却不改变对方。

　　印尼拥有1.3万岛屿，一半物流5—7天送达。京东却保证85%的订单在1天内送达。因此，京东成为印尼市场增速最快的电商品牌。

　　如同，京东印尼CEO章力所说：“出海的难点不止是竞争，还在于如何克服文化差异带来的水土不服。”在印尼当地1400名京东电商员工中，95%是本地人，而快递员，几乎全部是当地人。

　　2017年，佛系的亚马逊也进入到新加坡市场。然而，阿里、腾讯、京东已经瓜分了东南亚市场份额。近年，不断传出亚马逊加码东南亚的消息，却一直雷声大雨点小，不见动作。

　　本国的业务已经让亚马逊焦头烂额。

　　2003年的疫情，让中国电商巨头阿里、京东，快速完成国内电商普及，并趁势杀出重围。

　　2020年的疫情，却拖垮了占据美国电商半壁江山的亚马逊。

　　3月17日，亚马逊紧急叫停“非高需求”商品的配送，将所有人力物力投入到肥皂、消毒剂以及口罩等抗疫物资的分发。

　　实体店关闭，美国的消费者的确迫切希望电商购物。40%美国人，在疫情期间，第一次使用电商。

　　然而，近日，贝佐斯公布了2020年电商需求增速的好消息之后，开始向投资人提醒，“作为亚马逊的持股人，我想请大家先坐下，因为接下来的消息比较沉重。”

　　今年3月以后，大量美国付款用户发现，要等到几周甚至几个月才能收到自己的商品。亚马逊下单量增加了，却无法消化。“下一季度，北美市场将有40亿美元（或许还不止）订单，被疫情吞没。”

　　尽管业务需求激增，但亚马逊在北美地区的季度营收却同比下降了43%。

　　其实，美国的物流速度并不慢。物流一半靠自己、一半靠第三方的亚马逊，之所以平均收件时间长达14天，问题出在商品的出仓时间。

　　亚马逊推出过每年119美元的“两日达”业务，只要出仓，两天就能收到。

　　关键问题就是，亚马逊商品的出仓时间，是个玄学难题。

　　要知道，亚马逊的员工数量，是全球电商公司中最多的。

　　2019年上半年，亚马逊全球雇佣员工就超过了75万。其中，超过40万名在美国。而全美国只有3.3亿人。

　　中国拥有14亿人，阿里巴巴占据中国电商半壁江山，而阿里员工仅有10万左右。京东的员工数量也只有约20万人。

　　今年4月份，为了处理订单和进行配送，亚马逊推出雇佣17.5万名员工的计划。根据最新数据，亚马逊全球员工数量达到84万人，在美员工约50万人。

　　在美国市场，亚马逊员工数量5倍于阿里，2.5倍于京东，为何就服务不好不到中国1/4的人口？

　　“亚马逊算不上是一家科技公司。”2018年《华尔街日报》公布了一组数据，亚马逊员工平均薪酬大约只有Facebook的1/9，Twitter的1/6。同行的ebay，也高出亚马逊4倍。

　　类比之后，得出的结论是：“亚马逊员工平均工资，与典型的美国仓库工人工资相当。”

　　事实上，也的确如此。亚马逊就是一间大仓库。

　　在2018年，亚马逊在全球的仓库面积就达到了3.33亿平方英尺。等同于半个曼哈顿的城市面积。

　　尽管亚马逊是智能物流技术的引领者、亚马逊云的发展也很快。局部优势明显，但是，庞大的亚马逊，人机系统混杂，整体臃肿、低效。

　　亚马逊员工抗议像机器一样工作

　　80多万员工在半个曼哈顿大的仓库，像蚂蚁一样机械式奔忙。如同活在卓别林的《摩登世界》。

　　对于商家来说，亚马逊也是一个噩梦。

　　从1999年，亚马逊就开放了第三方入驻政策，不过，只要亚马逊发现商家在自己平台的商品售价不是全网最低价，就会受到惩罚。

　　而一旦入驻亚马逊，商家的商品就必须放到亚马逊仓库，并支付仓库租借费用，以及物流配送费用。除此外，还有每月必要的广告费用等。而且，消费者每消费1美元，亚马逊就要平均抽成27美分。

　　“亚马逊的秘密是，我们很乐意帮助你取得成功。”前亚马逊副总裁戴维·格里克说，“你需要做的是俯首称臣。”

　　“如果这不是垄断，我不知道什么是垄断了。”

　　Change.org 网站上，曾有1.2万商家联名签署了一份请愿书，要求亚马逊改变规则。但，处在被垄断地位的商家，没有任何话语权。

　　亚马逊的底气就是来自于其在美国47%的市场占有率。排名第二名的ebay占比仅仅6.1%，排在亚马逊身后的9大电商巨头，加起来也不足以与亚马逊抗衡。

　　商家失去话语权之后，不敢创新、不敢扩增。产业发展，陷入停滞。

　　作为垄断者，亚马逊不论在美国还是在海外，都不会讨好商家和消费者。只是按照自己的方式进行复制。

　　而在地球的另一边，中国电商巨头阿里，虽然全行业市占率一度超过50%，但京东市占率接近30%，另外还有苏宁、唯品会等紧随其后。后起之秀拼多多，在今年第一季度，月活竟然超过了淘宝。

　　诚然，亚马逊仍然是世界上最有钱的电商公司，但是中国的电商巨头们，却是全球最有活力的商业矩阵。

　　并且，中国不会允许垄断资本家的出现。

　　未来的世界首富之战，将是年轻活力的中国巨头们，向习惯了稳坐王位的亚马逊，发起的惊心动魄的挑战。

　　尾声

　　2003年非典期间，阿里、京东之所以能够崛起，除了社会大众选择电商消费。更重要的是，国内的电商有东西可卖。

　　除了口罩、板蓝根、白醋、消毒水，消毒柜、洗碗机、微波炉等等，一切能消毒杀菌防护的产品设备，都供不应求。

　　做了几十年世界工厂，中国能够迅速扩大产能，实现自给自足。

　　2020年，同样如此。

　　1月爆发疫情，莆田鞋厂、五菱宏光、比亚迪等工厂，柔性改造之后，人民需要什么就造什么。2月，国内口罩就基本实现自给自足了。3月，就可以出海帮助其他国家抗疫了。

　　一场疫情，将美国制造业中空的衰相更加暴露无遗。就连最基本的口罩、口罩机，美国都无法制造，只能从别的国家手中抢夺。

　　事实上，中国还是包括美国在内的全球其他国家生活物资最大的补给站。

　　作为特殊时期的硬通货，方便面成为超市内率先被搬空的货架。中国方便面占全球一半产能。疫情期间，统一方便面国内销量同比增长297%，今麦郎国外每月下单量比疫情爆发前增加了1倍；

　　作为全球2/3脱水蔬菜的生产国，疫情期间，国内脱水番茄粒、脱水红甜椒粒、脱水甘蓝菜等出口量同比增加80%以上；

　　2020年第一季度，仅通过上海出境的吸尘器就比去年同比增长了930%，沙发增长了200%，电动剃须刀增长90%，服饰、体育用品、储物用品等几乎所有生活用品都供不应求。

　　由于海外各个国家公共交通停滞，电动踏板车出口销量同比增长了410%。

　　欧洲政府鼓励民众乘自行车出行，并给予购车补助，最高优惠下，5折就能买车。自行车产能占到全球70%的中国，出口订单已经排到7月份以后。冰箱，已经排到8月以后……

　　而海外的疫情，却并不容乐观。

　　目前，中国之外的世界，并没有出现拐点的迹象。全球将步入漫长的后疫情时代。

　　2003年，中国疫情之后，ebay、亚马逊在中国境内被打败。如今全球疫情，亚马逊已经被拖垮。ebay也没有任何崛起的迹象。

　　这背后的一个原因是，亚马逊、ebay背后，没有可以依靠的制造业群体。

　　而中国电商巨头，出海的劲头正猛。

　　2018年，京东将印尼模式搬到泰国。刘强东表示：计划最早于2019年正式挑战亚马逊，并逐步把业务发展到整个欧洲大陆。

　　张勇不断重申阿里的目标：到2036年服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万中小企业盈利。

　　截至2019年6月，支付宝体系全球用户已超12亿，覆盖全球220多个国家和地区，支持27种币种交易。

　　京东的国际化路线也更坚定。2020年5月19日，京东第5个老员工日，刘强东发布全员信，战略定位也更加明确，通过物流、供应链、技术优势，“在海外再造一个京东。”

　　长期以来，中国货都贴上了廉价标签。

　　质量全球领先，甚至只有中国能造的中国商品，被外国品牌贴了牌就是高端货、奢侈品。贴自己的品牌，价格降到洋品牌的1/10也不被认可。

　　中国商品之所以长期未能占据品牌优势，其中的一个重要原因是，国际零售渠道从未掌握在中国企业手中。再好的东西，放不到显眼的“货架”，也没人能看到。

　　中国商品要想卖成品牌商品，除了继续在设计和技术上下功夫，抢夺国际渠道的话语权也至关重要。

　　输出商品的同时，拿到渠道话语权，这才是国货品牌崛起的长久之计。

　　电商，就是渠道。

　　2016年，胡润把富豪榜排布好之后发现：“北京身价10亿美元以上企业家的数量超过美国，这也是第一次超过美国。”

　　回顾过去十几年中国首富身价变化的趋势，他预言，2020年中国就会出现世界首富。

　　正所谓，民富，国更强。

　　从企业家这一微观层面来看，美国已经没有美媒口径中的那么富强了。中美差距，也没有“恐美症”患者想象中的那么大了。

　　马云仅用了亚马逊1/8的员工数量，就做到亚马逊1/4的市场规模。

　　亚马逊，并没有看起来那么坚不可摧。

　　关于下一个世界首富，我想和大家打两个赌：

　　第一、中国人超越贝佐斯，只是时间问题；

　　第二、大概率来说，那个人会姓马。

　　2020年，除了乘风破浪的姐姐们、披荆斩棘的哥哥们，还有策马奔腾的首富们。奥利给！